Job Satisfaction & Organizational Commitment
Pracownicy są zawsze uważani za ważnych dla każdej organizacji, ponieważ stanowią istotny kapitał ludzki.
Dzięki swojemu doświadczeniu i wiedzy (zarówno ukrytej, jak i jawnej) wnoszą do organizacji wiele charyzmy. Ta „CHARYZMA” może być dowolnego rodzaju, na przykład; wnoszą wszechstronność w swojej pracy.
Jeśli organizacja działa na zasadzie decentralizacji i upodmiotowienia, to pracownicy z pewnością wnoszą wszechstronność poprzez swój styl pracy, podejmowanie decyzji. Wszystkie te charyzmatyczne uroki pracowników zwiększają ich zaangażowanie w organizację, jeśli są z niej zadowoleni. Tak więc satysfakcja pochodzi ze środowiska pracy, postępowania przełożonego z podwładnymi, zachowania współpracowników i polityki wynagrodzeń organizacji.
Ta satysfakcja prowadzi do zaangażowania w organizację głównie w trzech formach: czują poczucie przynależności do organizacji, chcą być z tą organizacją do końca swojej kariery lub czują się zobowiązani do pozostania w tej organizacji. Niniejsza praca badawcza ma na celu znalezienie empirycznych dowodów satysfakcji z pracy na zaangażowanie organizacyjne pracowników sektora korporacyjnego.