Rozwój umiejętności menedżerskich dyrektora personalnego

Opinie czytelników

Obecnie brak opinii czytelników. Ocena opiera się na 2 głosach.

Oryginalny tytuł:

Desarrollo de Habilidades Gerenciales del Personal Directivo

Zawartość książki:

Przez dziesięciolecia umiejętności były postrzegane jako jedna z cech jednostki; jednak w organizacji rzeczywistość nie jest inna, ze względu na fakt, że menedżer, jako centrum firmy, jest odpowiedzialny za utrzymanie „steru” firmy, obejmując pewne szczególne umiejętności: negocjowanie pomysłów, podejmowanie decyzji, przywództwo i upoważnienie do działania, bycia i budowania.

Na pierwszy rzut oka elementy te można utożsamić z kompetencjami menedżerskimi, ale prawda jest taka, że tak nie jest, ponieważ umiejętności są połączone z postawami, predyspozycjami i umiejętnościami, które zostały nabyte lub udoskonalone poprzez praktykę. Druga (kompetencja) wiąże się z poznaniem lub uczeniem się w celu osiągnięcia określonych cech.

Należy pamiętać, że umiejętności menedżerskie, kierownicze lub dyrektywne mogą mieć charakter poznawczy (uczenie się), behawioralny (zachowanie operacyjne) i afektywny (zakorzenienie empatii organizacyjnej). Teoria badań umiejętności menedżerskich Petera Sengela (2005) określa „pozycję menedżera w obliczu dynamiki społecznej”.