Ocena:
Książka „Leading in a Culture of Change” autorstwa Michaela Fullana została ogólnie dobrze przyjęta ze względu na jej przyjazne dla użytkownika podejście, praktyczność zeszytu ćwiczeń i prowokujące do myślenia treści. Choć chwalona za ułatwianie dyskusji na temat przywództwa i dostarczanie przydatnych narzędzi do refleksji, spotkała się również z krytyką za formalizm i brak nowych spostrzeżeń w porównaniu z poprzednimi pracami Fullana.
Zalety:⬤ Przyjazna dla użytkownika i wciągająca
⬤ zawiera sekcje zeszytu ćwiczeń, które promują refleksję
⬤ przydatna do pracy indywidualnej lub grupowej
⬤ łatwe do zastosowania koncepcje dla różnych organizacji
⬤ zawiera kluczowe punkty do przeglądu.
Postrzegana jako formalna i przewidywalna; niektórzy czytelnicy uważają, że brakuje jej nowych spostrzeżeń w porównaniu z innymi pracami autora.
(na podstawie 5 opinii czytelników)
Leading in a Culture of Change: Personal Action Guide and Workbook
Leading in a Culture of Change: Personal Action Guide and Workbook to niezbędny dodatek do bestsellerowej książki Michaela Fullana, Leading in a Culture of Change.
Ten praktyczny przewodnik ma na celu pomóc liderom we wszystkich sektorach (korporacyjnym, edukacyjnym, publicznym i non-profit) w zarządzaniu i napędzaniu produktywnych zmian w ich organizacjach. Zeszyt ćwiczeń jest wypełniony ilustrującymi przykładami, ćwiczeniami i zasobami, które można wykorzystać w pracy z pojedynczymi osobami lub grupami.
Pomoże ci (i każdemu agentowi zmiany) zintegrować pięć podstawowych kompetencji - dbanie o szerszy cel moralny, utrzymywanie kontroli nad procesem zmiany, pielęgnowanie relacji, dzielenie się wiedzą oraz ustalanie wizji i kontekstu tworzenia spójności w organizacjach - i umożliwi ci radzenie sobie z kwestiami złożonej zmiany.
