Leadership of classic organizations versus leadership of agile organizations
Ciągłe zmiany, globalizacja, cyfryzacja, a także mieszanka pokoleniowa, niedobór wykwalifikowanych pracowników i wezwanie do większej zwinności prowadzą do założenia, że musi nastąpić ponowne przemyślenie zarządzania przedsiębiorstwem. Opierając się na tym założeniu, niniejsza praca magisterska zajmuje się różnicą między klasycznymi organizacjami a organizacjami zwinnymi, a także tematem przywództwa lub zwinnego przywództwa jako takiego.
Celem niniejszej pracy magisterskiej jest określenie, co odróżnia organizację klasyczną od organizacji zwinnej. Należy również odpowiedzieć na pytanie o metody pracy w takich zwinnych organizacjach, jakie kompetencje i umiejętności są potrzebne, aby w ogóle móc działać zwinnie i jak ta zmiana strukturalna wpływa na organizację, kierownictwo, kadrę kierowniczą, a zwłaszcza pracowników. Ponadto ważne jest, aby dowiedzieć się, jaki wkład mogą lub muszą wnieść menedżerowie, aby zapewnić pomyślne wdrożenie tej zmiany.
Oprócz wyzwań związanych z dostosowaniami strukturalnymi i zmieniającą się kulturą, autor przygląda się również bliżej tematowi przywództwa i kompetencji przywódczych. Niniejsza praca magisterska analizuje zatem wymagane kompetencje zwinnego lidera, a także niezbędne warunki ramowe, które pojawiają się w fazie transformacji.