Przywództwo

Opinie czytelników

J. M. Burnsa „Przywództwo” oferuje kompleksową analizę stylów przywództwa, koncentrując się na różnicach między przywództwem transakcyjnym i transformacyjnym. Wykorzystuje przykłady historyczne i omawia czynniki psychologiczne, socjologiczne i środowiskowe, które przyczyniają się do skutecznego przywództwa. Podczas gdy wielu recenzentów uznało ją za wnikliwą i prowokującą do myślenia, inni krytykowali jej suchy styl pisania i kwestie organizacyjne.

Wielu recenzentów chwaliło książkę za dogłębną analizę i wciągające spostrzeżenia na temat natury przywództwa oraz historyczne przykłady wybitnych liderów. Jest ona uważana za klasykę w tej dziedzinie, prowokującą do myślenia i korzystną dla zrozumienia dynamiki przywództwa. Czytelnicy znaleźli wartość w jej głębi i powiązaniach z bieżącymi kwestiami przywództwa.

Książka spotkała się z krytyką za suchy i długi styl pisania, a niektórzy recenzenci uznali ją za trudną do czytania i źle zorganizowaną. Inni wskazywali, że nadmiernie skupia się ona na dynamice władzy i historycznych przywódcach, którzy jej nadużywali, zamiast dostarczać praktycznych wskazówek dla współczesnych liderów. Niektórzy uważali, że książka powinna być bardziej uproszczona i łatwiejsza do przyswojenia.

(na podstawie 75 opinii czytelników)

Oryginalny tytuł:

Leadership

Zawartość książki:

"Przełomowa książka o władzy" (New York Times), która "nadal dominuje w tej dziedzinie" (Harvard Business Review).

"Przełomowy historyk" (Jon Meacham), James MacGregor Burns, zdobywca zarówno Nagrody Pulitzera, jak i National Book Award, poświęcił swoją legendarną karierę badaniu przywództwa we wszystkich jego aspektach - od polityki po biznes. Pionierskie studium Burnsa Leadership wprowadza bardzo wpływową teorię "przywództwa transformacyjnego", stwierdzając, że najlepszymi liderami są ci, którzy inspirują innych do wspólnego osiągania wyższych celów.

Zawiera fascynujące studia przypadków zaczerpnięte z historii, Przywództwo jest klasycznym tekstem dla każdego, kto chce zrozumieć podejmowanie decyzji wykonawczych, dynamikę wpływu i przywództwo moralne.