Ocena:

Książka ta jest kompleksową eksploracją życia organizacyjnego, oferującą cenne spostrzeżenia i narzędzia dla liderów, konsultantów i twórców zmian. Łączy w sobie rygorystyczne badania z praktycznymi przykładami, dzięki czemu jest istotnym źródłem informacji dla profesjonalistów pragnących wprowadzać zmiany.
Zalety:Holistyczne i zróżnicowane podejście, solidne badania, praktyczne narzędzia i przykłady, integruje różne perspektywy, czytelna i przystępna, świetna dla praktyków z różnych sektorów.
Wady:Może stanowić wyzwanie dla niektórych czytelników, ponieważ zagłębia się w złożone tematy.
(na podstawie 2 opinii czytelników)
Transforming Experience in Organisations: A Framework for Organisational Research and Consultancy
Niniejsza książka bada model teoretyczny - Transforming Experience Framework (TEF) - wykorzystywany do zrozumienia złożoności i niejednoznaczności doświadczenia w życiu organizacyjnym. TEF bada, w jaki sposób ludzie mogą podejmować autentyczne działania poprzez przyjmowanie ról.
Model jest początkowo prezentowany wraz ze zrozumieniem natury nieświadomej dynamiki oraz jej niepokojącego i twórczego potencjału. Poszczególne rozdziały badają sytuacje, dylematy i studia przypadków w organizacjach, rozwijając różne aspekty Ram. Rozdziały tej książki zostały napisane prawie wyłącznie przez mężczyzn i kobiety, którzy pracowali dla Grubb Institute, obecnie Grubb Guild, niektórzy z nich przez 50 lat, a inni jako absolwenci lub wydziały programu magisterskiego Grubb Institute w zakresie analizy organizacyjnej i przywództwa.
Wśród autorów są lub byli pod wpływem Bruce Reed, Barry Palmer, David Armstrong, Jean Reed, Bruce Irvine, Vega Roberts, Susan Long, Rebekah O'Rouke i John Bazalgette. Obecnym przejawem myślenia Grubba jest Szkoła Analizy Organizacyjnej Grubba: http: //www.grubbschool.org.
uk. Susan Long redaguje książkę jako członek wydziału w Grubb School of Organizational Analysis. Intencją zebrania tego zbioru jest zademonstrowanie, w jaki sposób model może być wykorzystywany w analizie organizacyjnej, badaniach i doradztwie.
Ramy te były stopniowo rozwijane przez wiele lat, a zmieniające się wersje były wypróbowywane i testowane w badaniach organizacyjnych i doradztwie, ale nie zostały wcześniej kompleksowo opisane. Ramy te podlegają ciągłej ewolucji i powinny być traktowane jako żywy model, reagujący na nowe sposoby myślenia oraz zmiany w doświadczeniach i kontekstach organizacyjnych.