Entrepreneurship as Networking: Mechanisms, Dynamics, Practices, and Strategies
W świecie biznesu to, kogo znasz, jest zwykle ważniejsze niż to, co wiesz. Podczas gdy większość badań podkreśla cechy osobiste i wiedzę specjalistyczną ważne dla sukcesu w biznesie, ta książka pokazuje, że networking jest podstawą przedsiębiorczości. Ta perspektywa, zarówno sprzeczna z intuicją, jak i potężna, przekształca działania przedsiębiorcze, umieszczając networking w centrum procesu.
Tradycyjnie sieci były uważane za czynniki ułatwiające prowadzenie działalności gospodarczej, ale Tom Elfring, Kim Klyver i Elco van Burg twierdzą, że tworzenie sieci jest w rzeczywistości podstawą działań przedsiębiorczych i odwrotnie, że działania przedsiębiorcze są tworzeniem sieci. Rozwijając model "przedsiębiorczości jako sieci", książka odnosi się do utrzymujących się problemów, które nękają dominujące podejście "indywidualnej szansy" w przedsiębiorczości. Opisują oni kluczową dynamikę, mechanizmy i praktyki przedsiębiorczości jako tworzenia sieci oraz wskazują na owocne strategie tworzenia sieci dla przedsiębiorców. W ten sposób autorzy przedstawiają zintegrowane i dynamiczne ujęcie przedsiębiorczości, które nadaje priorytet interakcji z otaczającym środowiskiem społecznym. Wyjaśniają również, czym dla przedsiębiorców jest realna sieć i jak działania sieciowe wpływają na ich przedsięwzięcia. Ich perspektywa rzuca nowe światło na pochodzenie możliwości oraz sposób, w jaki przedsiębiorcy uzyskują dostęp do zasobów i mobilizują je. Podejście to wyjaśnia również, w jaki sposób przedsiębiorcy budują legitymizację i wykorzystują sieci, w których pracują.
Oferując przełomową teorię działań przedsiębiorczych jako sieci, Entrepreneurship as Networking otwiera zupełnie nowy program badawczy.
