The Truth About Collaborating: Why People Fail and How to Succeed
Ta książka oferuje odświeżające podejście, które zapewnia unikalne spostrzeżenia, przykłady, narzędzia, techniki, listy kontrolne i szablony udanej współpracy.
Obecnie, bardziej niż kiedykolwiek wcześniej, organizacje zachęcają do współpracy zarówno osobiście, jak i zdalnie, aby zwiększyć produktywność, poprawić innowacyjność i osiągnąć najlepsze wyniki. Jednak liderom i zespołom często brakuje niezbędnej wiedzy, narzędzi i technik wymaganych do uniknięcia niepowodzenia i osiągnięcia optymalnych wyników.
Ta książka oferuje odświeżające podejście, które zapewnia unikalne spostrzeżenia, przykłady, narzędzia, techniki, listy kontrolne i szablony udanej współpracy. Rozpoczyna się od przeglądu dekalogu kompetencji współpracy - autotestu ujawniającego mocne strony, luki i praktyczne wskazówki do zastosowania. Następnie wyjaśniono uważność we współpracy, a wytyczne oparte na modelu COIN wyjaśniają, jak wprowadzić ten kluczowy sposób myślenia w życie. Następnie przedstawiono praktyczne porady dotyczące zachęcania do dyskusji i sporów oraz zarządzania nimi na wszystkich czterech etapach procesu współpracy.
Wyraźne skupienie się na temacie współpracy jako problemie lub szansie jest szczegółowo omówione, wraz ze wskazówkami, jak podejmować decyzje i dyskutować w najbardziej efektywny sposób. Wytyczne dotyczące zarządzania konfliktem i radzenia sobie z trudnymi ludźmi są oferowane w oparciu o strategie dla każdego z czterech etapów konfliktu. Dodatkowo, wyjaśnione są techniki całego mózgu, aby pomóc zespołom współpracującym wymyślić najbardziej unikalne opcje i rozwiązania dla innowacji i zmian. Książka kończy się sprawdzonymi strategiami pokonywania ośmiu typowych przeszkód we współpracy.