Ocena:
Książka „Beyond Requirements: Analysis with an Agile Mindset” autorstwa Kenta McDonalda jest chwalona za jasne i praktyczne podejście do analizy biznesowej w zwinnych ramach. Podkreśla znaczenie skupienia się na wynikach, a nie na rezultatach, oferując spostrzeżenia i techniki istotne zarówno dla nowych, jak i doświadczonych praktyków w tej dziedzinie. Książka jest uważana za cenne źródło informacji dla zwinnych zespołów i zapewnia nowoczesne spojrzenie na analizę, choć niektórzy recenzenci uznali ją za przeciętną lub pozbawioną błyskotliwości.
Zalety:⬤ Przejrzysty i praktyczny styl pisania ułatwia czytanie i zrozumienie.
⬤ Zawiera cenne spostrzeżenia mające zastosowanie zarówno dla początkujących, jak i doświadczonych analityków.
⬤ Podkreśla znaczenie skupienia się na wynikach i dostarczaniu wartości.
⬤ Obejmuje szereg aktualnych technik i praktyk w zakresie analizy biznesowej i zarządzania produktem.
⬤ Uporządkowana struktura z pomocnymi podsumowaniami i studiami przypadków ułatwia naukę i zastosowanie.
⬤ Niektórzy recenzenci uznali książkę za przeciętną, opisując ją jako ani genialną, ani złą.
⬤ Może istnieć przekonanie, że nie oferuje ona przełomowych spostrzeżeń dla wszystkich czytelników.
(na podstawie 11 opinii czytelników)
Beyond Requirements: Analysis with an Agile Mindset
Zadowolenie interesariuszy poprzez rozwiązywanie właściwych problemów we właściwy sposób
W "Beyond Requirements" Kent J. McDonald pokazuje, w jaki sposób zastosowanie technik analitycznych ze zwinnym podejściem może radykalnie przekształcić analizę ze zwykłego "zbierania i dokumentowania wymagań" w ważne działanie, które zespoły wykorzystują do budowania wspólnego zrozumienia. Po pierwsze, McDonald omawia unikalny zwinny sposób myślenia, dokonuje przeglądu kluczowych zasad leżących u jego podstaw i pokazuje, w jaki sposób zasady te łączą się z efektywną analizą. Następnie wprowadza te zasady w życie w czterech szeroko zakrojonych i prowokujących do myślenia studiach przypadków. Na koniec przedstawia pełny zestaw technik skutecznej analizy zwinnej, wykorzystując przykłady, aby pokazać, jak, dlaczego i kiedy działają.
Strategie McDonalda nauczą Cię, jak zrozumieć potrzeby interesariuszy, zidentyfikować najlepsze rozwiązanie zaspokajające te potrzeby i zbudować wspólne zrozumienie Twojego rozwiązania, które utrzyma się przez cały cykl życia produktu. Pokazuje również, jak iterować analizę, wykorzystując to, czego nauczyłeś się podczas opracowywania, testowania i wdrażania, abyś mógł stale dostosowywać, udoskonalać i ulepszać.
Niezależnie od tego, czy jesteś praktykiem analizy, czy też wykonujesz zadania analityczne jako programista, menedżer lub tester, techniki McDonalda pomogą Twojemu zespołowi konsekwentnie znajdować i dostarczać lepsze rozwiązania.
Obejmuje
⬤ Podstawowe koncepcje analizy: potrzeby/rozwiązania, wynik/rezultat, odkrywanie/dostarczanie.
⬤ Adaptacja idei Lean Startup do projektów IT: dostarczanie klienta, budowanie, mierzenie, uczenie się i metryki.
⬤ Strukturyzowanie decyzji, rozpoznawanie różnic między opcjami i zobowiązaniami oraz przezwyciężanie uprzedzeń poznawczych.
⬤ Skupienie się na wartości: wprowadzanie funkcji, minimalne realne produkty i minimalne funkcje rynkowe.
⬤ Zrozumienie, w jaki sposób analiza przebiega wraz z cyklem życia projektu.
⬤ Analiza użytkowników: mapowanie interesariuszy, mierzenie zaangażowania i tworzenie person.
⬤ Zrozumienie kontekstu: przeprowadzanie analizy strategii (przedsiębiorstwa).
⬤ Wyjaśnianie potrzeb: stosowanie filtrów decyzyjnych, ocena możliwości projektowych, określanie problemów.
⬤ Badanie rozwiązań: mapowanie wpływu i historii, modelowanie współpracy i definiowanie kryteriów akceptacji.
Kent J. McDonald odkrywa lepsze sposoby dostarczania wartości. Jego doświadczenie obejmuje pracę w zakresie analizy biznesowej, planowania strategicznego, zarządzania projektami i rozwoju produktów w usługach finansowych, ubezpieczeniach zdrowotnych, marketingu wydajności, usługach dla ludzi, organizacjach non-profit i przemyśle motoryzacyjnym. Uzyskał tytuł licencjata inżynierii przemysłowej na Uniwersytecie Stanowym Iowa oraz tytuł MBA na Uniwersytecie Stanowym Kent. Jest współautorem książki Stand Back and Deliver: Accelerating Business Agility (Addison-Wesley, 2009).