Business Decision Making, Second Edition: Streamlining the Process for More Effective Results
W jaki sposób kadra kierownicza podejmuje decyzje? Czy ich decyzje są świadome czy nieświadome? Czy potrafią wyjaśnić każdą podejmowaną decyzję? Jakich narzędzi mogą użyć, aby usprawnić swój proces decyzyjny? Oto niektóre z pytań, na które odpowiada ta książka.
W ciągu ostatnich 35 lat, jako przedsiębiorca i kierownik wyższego szczebla w kilku średniej wielkości kanadyjskich firmach z branży zaawansowanych technologii, autor zauważył, że jego procesy decyzyjne często opierały się albo na doświadczeniu, albo na radach otrzymanych od kolegów. Rzadko kiedy decyzje te opierały się na formalnych lub nieformalnych metodach akademickich.
Nie ma substytutu dla wieloletniego doświadczenia w jakimkolwiek ludzkim przedsięwzięciu. Jednak wykorzystanie niektórych metod i wniosków wyciągniętych z osobistych doświadczeń może zaowocować przydatnymi zasadami dla innych. Zasady te są bardzo przydatne, zwłaszcza dla przedsiębiorców zainteresowanych budowaniem swoich firm lub kadry kierowniczej poszukującej dodatkowej pomocy w uzyskaniu lepszej pułapki decyzyjnej.
