Ocena:
Książka „The New Organizational Wealth” autorstwa Karla Erika Sveiby oferuje praktyczne narzędzia i metody pomiaru i zarządzania aktywami niematerialnymi w organizacjach opartych na wiedzy. Zapewnia wgląd w wartość kompetencji pracowników, struktury wewnętrznej i relacji zewnętrznych, pokazując, w jaki sposób elementy te przyczyniają się do ogólnej wartości firmy wykraczającej poza tradycyjne wskaźniki finansowe.
Zalety:⬤ Dostarcza praktycznych narzędzi i metod pomiaru wartości niematerialnych.
⬤ Oferuje wgląd w efektywne zarządzanie wiedzą w organizacjach.
⬤ Zawiera rzeczywiste przykłady i studia przypadków, które zwiększają zrozumienie.
⬤ Dzieli aktywa niematerialne na możliwe do zarządzania kategorie (kompetencje pracowników, struktura wewnętrzna i struktura zewnętrzna).
⬤ Oferuje strategiczne porady dla menedżerów, dzięki czemu można je zastosować w różnych kontekstach organizacyjnych.
⬤ Zachęca do stosowania strategii biznesowej skoncentrowanej na wiedzy.
⬤ Niektórzy czytelnicy uznają koncepcje za abstrakcyjne bez wcześniejszej wiedzy na temat rozwoju organizacji.
⬤ Zaproponowanym metodom pomiaru może brakować użyteczności i precyzji wskaźników finansowych.
⬤ Kilka recenzji sugeruje, że książka mogłaby zyskać na aktualizacji, aby uwzględnić zmiany w środowisku biznesowym od czasu jej pierwszej publikacji.
⬤ Niektórzy mogą uznać tezę Sveiby'ego i rozróżnienie między informacją a wiedzą za skomplikowane.
(na podstawie 12 opinii czytelników)
The New Organizational Wealth: Managing and Measuring Knowledge-Based Assets
Nowe strategie sukcesu biznesowego oparte na przeniesieniu punktu ciężkości z informacji na wiedzę.
-- Pięćdziesiąt procent najszybciej rozwijających się firm w Stanach Zjednoczonych można opisać jako "firmy wiedzy" - te, które zatrudniają wysoko wykwalifikowanych, wykształconych ludzi, którzy sprzedają swoją wiedzę, a nie produkty.
-- Zapewnia narzędzia do pomiaru wartości niematerialnych, takich jak kompetentni i kreatywni pracownicy, patenty, nazwy marek i reputacja firmy.
-- Niektóre archetypowe firmy oparte na wiedzy to firmy konsultingowe, agencje reklamowe, firmy programistyczne i firmy architektoniczneNiewiele dzisiejszych firm poprawia wydajność poprzez wiedzę lub uczenie się. Dzieje się tak dlatego, że niewielu menedżerów rozumie, jak uczynić biznes opartym na wiedzy. Koncentrują się oni na wiedzy jawnej - informacjach - zamiast na ukrytej wiedzy ludzkiej. Inwestując w technologie informatyczne zamiast w ludzi, wiedzą tylko, jak mierzyć wydajność w pieniądzach. Ta przełomowa książka oferuje praktyczne porady i zasady projektowania strategii biznesowej, która koncentruje się na wiedzy jako wartości niematerialnej. Zaczyna się od nakreślenia różnic między strategiami skoncentrowanymi na informacjach (takimi jak dodawanie chipów do linii produktów producenta) a strategiami skoncentrowanymi na wiedzy (takimi jak poszukiwanie zwrotów w długoterminowych relacjach z klientami, pomysłach i nauce oraz badaniach i rozwoju). Pomiar aktywów firmy opartych na wiedzy wyjaśnia, dlaczego na przykład Microsoft jest wyceniany na 40-krotność swojej wartości na papierze. W ośmiu rozdziałach Sveiby gromadzi prawdziwy zestaw technik zarządzania opartego na wiedzy, aby umożliwić menedżerom sprostanie nowym wyzwaniom biznesowym nadchodzącego stulecia.