Ocena:

Książka zawiera kompleksową analizę słabości amerykańskiego systemu finansowego, szczególnie w kontekście upadłości banków i kryzysu finansowego z 2008 roku. Łączy w sobie rygorystyczne badania z przystępnym językiem, dzięki czemu jest odpowiednia dla czytelników z różnych środowisk.
Zalety:Czytelny i rygorystyczny tekst, wnikliwa analiza ustaleń polityczno-prawnych, niezbędna do zrozumienia niepowodzeń na rynku finansowym, cenna zarówno dla naukowców, jak i zwykłych czytelników, istotna dla bieżących kwestii gospodarczych.
Wady:Żaden konkretnie wymieniony; jednak złożoność tematu może stanowić wyzwanie dla niektórych czytelników niezaznajomionych z systemami finansowymi.
(na podstawie 2 opinii czytelników)
Normalized Financial Wrongdoing: How Re-Regulating Markets Created Risks and Fostered Inequality
W książce Normalized Financial Wrongdoing Harland Prechel analizuje, w jaki sposób społeczne ustalenia strukturalne, które rozszerzyły prawa własności korporacyjnej i zwiększyły kontrolę menedżerską, otworzyły drzwi do niewłaściwego postępowania, a ostatecznie do kryzysu finansowego z 2008 roku.
Rozpoczynając swoją analizę od finansjalizacji rynku kredytów hipotecznych w latach trzydziestych XX wieku, Prechel pokazuje, jak wszechobecne stały się te ustalenia pod koniec wieku, kiedy sektory bankowy i energetyczny opracowały strategie polityczne, aby uczestniczyć w rynkach finansowych. Prechel przyjmuje wielopoziomowe podejście, które uwzględnia polityczne i prawne krajobrazy, w których osadzone są korporacje, aby odpowiedzieć na dwa pytania: w jaki sposób banki i firmy finansowe przekształciły się z dostawców kapitału w podmioty rynku finansowego? Po drugie, w jaki sposób nowe struktury organizacyjne spowodowały, że uczestnicy rynku zaangażowali się w działania wysokiego ryzyka? Po dokładnej analizie historycznej Prechel bada, w jaki sposób ustalenia organizacyjne i polityczno-prawne przyczyniają się do obecnych rekordowo wysokich nierówności dochodowych i majątkowych, a także rozważa społeczne warunki wstępne dla zmian.