Navigating the Decision Space: A New Game-Changer for Decision-Makers
Jeśli jesteś decydentem, liderem w swojej organizacji, urzędnikiem państwowym lub wyznaczasz sobie cele zawodowe, aby w przyszłości zostać liderem w swojej organizacji, to jest to lektura obowiązkowa.
Jest to pierwsza książka, która łączy teorię decyzji z literatury psychologicznej, z teorią gier z literatury ekonomii behawioralnej, wraz z uczeniem maszynowym z literatury informatycznej w jednej książce dla decydentów.
Ta książka nie jest o tym, jak podejmować decyzje. Celem tego przewodnika dla decydentów jest zbadanie i wyjaśnienie wyzwań stojących przed liderami przy podejmowaniu decyzji. Większy poziom zrozumienia różnych czynników wpływających na proces podejmowania decyzji może przynieść lepsze wyniki.
Celem tej książki jest wyposażenie liderów w kompleksowy przewodnik po szeregu zarówno obiektywnych, jak i subiektywnych czynników, które są powszechnie używane do oceny wyborów. Gdy istnieje świadomość i jasność co do potencjalnych wpływów na każdą z obiektywnych i subiektywnych decyzji, istnieje potencjał do podejmowania decyzji w sposób optymalny i, co najważniejsze, zdecydowany.