Nauka sukcesu: Ponowne przemyślenie edukacji korporacyjnej w świecie nieustannych zmian

Opinie czytelników

Książka kładzie nacisk na kluczową integrację uczenia się ze strategią korporacyjną w celu osiągnięcia sukcesu organizacyjnego, zapewniając wgląd i praktyczne strategie wdrażania skutecznych inicjatyw edukacyjnych. Dr Jason Wingard, Chief Learning Officer, wykorzystuje rzeczywiste studia przypadków, aby zilustrować konieczność proaktywnego podejścia do uczenia się w dzisiejszym dynamicznym środowisku biznesowym. Wielu recenzentów chwali książkę za zmianę ich rozumienia edukacji korporacyjnej i dostarczenie cennego planu rozwoju programów edukacyjnych.

Oferuje świeże spojrzenie na związek między uczeniem się a sukcesem organizacyjnym.

Zawiera praktyczne strategie i ramy integracji inicjatyw edukacyjnych ze strategią korporacyjną.

(na podstawie 9 opinii czytelników)

Oryginalny tytuł:

Learning to Succeed: Rethinking Corporate Education in a World of Unrelenting Change

Zawartość książki:

Dowiedz się, dlaczego ponowne przemyślenie edukacji korporacyjnej w świecie ciągłych zmian ma kluczowe znaczenie dla stworzenia podstaw długoterminowego sukcesu biznesowego.

Częste zmiany na rynku... Szybkie tempo zmian technologicznych... Wszyscy znamy stare powiedzenie "jedyną stałą jest zmiana", ale nigdy nie było to tak prawdziwe dla biznesu jak dziś - ani kary dla firm, które nie uczą się i nie dostosowują, nie były tak wysokie.

Learning to Succeed podkreśla, że zintegrowany model edukacji korporacyjnej - taki, który łączy programy rozwojowe z celami strategicznymi - ma kluczowe znaczenie dla budowania zwinnych i odpornych organizacji uczących się, które przetrwają w naszym szybko zmieniającym się krajobrazie biznesowym. Firmy muszą:

⬤ Nieustannie oceniać, dokąd muszą się udać w stosunku do tego, gdzie są teraz.

⬤ Wykorzystywać szkolenia edukacyjne, aby wypełnić lukę.

⬤ Pracować nad planami strategicznymi i projektami działań powiązanymi z kluczowymi celami.

⬤ Projektować nowe inicjatywy edukacyjne, aby realizować konkretne cele korporacyjne.

Uczenie się jest wzmocnione, a zwrot z inwestycji zoptymalizowany. Dla firm gotowych na przyjęcie tego, co oznacza bycie organizacją uczącą się, powitanie CLO w C-Suite, ścisłe i ciągłe wplatanie strategii i uczenia się w tkankę ich działalności, możliwości są nieograniczone. Wraz z praktycznymi wskazówkami i pouczającymi studiami przypadków, Learning to Succeed stawia je na drodze do długoterminowego sukcesu.