Decision-Making Tools to Support Innovation: Guidelines and Case Studies
Myślenie naukowe dotyczące sposobu, w jaki napędzamy innowacje, zostało w ostatnich latach szeroko rozwinięte. Wiadomo, że proces innowacji składa się z szeregu procesów decyzyjnych, które wymagają jednoczesnych kompromisów technicznych, ekonomicznych, organizacyjnych i zrównoważonych. Wszystkie innowacyjne działania w biznesie wymagają od interesariuszy poszukiwania najlepszego kompromisu pomiędzy różnymi, często sprzecznymi wymiarami tych samych problemów.
Poprzez analizę praktycznych przypadków z różnych dziedzin (np. energetyki, marketingu i zrównoważonego rozwoju), książka ta odnosi się do wszystkich etapów procesu innowacji, podkreślając niektóre z głównych decyzji, przed którymi mogą stanąć organizacje.
W oparciu o badania historyczne przeprowadzone w Laboratorium ERPI (Uniwersytet Lotaryński) w Nancy we Francji, książka ta przedstawia sześć praktyk innowacyjnych: strategię, kreatywność, projektowanie, zarządzanie projektami, zasoby ludzkie i kapitalizację wiedzy. Praktyki te są następnie ilustrowane przykładami zastosowań metod wspomagania decyzji.