Ocena:
Książka ta porusza kwestie i dynamikę mikrozarządzania z wielu perspektyw, oferując wgląd zarówno menedżerom, jak i pracownikom. Zachęca do autorefleksji i świadomości sytuacyjnej w zakresie stylów zarządzania i dynamiki interpersonalnej w miejscu pracy, zapewniając jednocześnie strategie radzenia sobie lub zmiany zachowań związanych z mikrozarządzaniem. Niektórzy czytelnicy uznali ją jednak za powtarzalną i pozbawioną praktycznych rozwiązań.
Zalety:Oferuje cenne spostrzeżenia na temat mikrozarządzania z różnych perspektyw (mikrozarządzającego, mikrozarządzanego i menedżera mikrozarządzającego). Zachęca do autorefleksji i świadomości sytuacyjnej. Zapewnia strategie radzenia sobie z mikromenedżerami i zmianami w stylach zarządzania. Odpowiednia dla czytelników pragnących zrozumieć i poprawić dynamikę w miejscu pracy.
Wady:Książka może być powtarzalna, z tymi samymi koncepcjami omawianymi wielokrotnie. Niektórzy czytelnicy oczekiwali bardziej praktycznych rozwiązań i praktycznych instrukcji, a nie tylko wyjaśnień. Napisana na niskim poziomie czytelności, dzięki czemu czyta się ją szybko, ale prawdopodobnie brakuje jej głębi.
(na podstawie 29 opinii czytelników)
Opracowując materiały do sesji szkoleniowej na temat "Unikania pułapek mikrozarządzania", nie znalazłem żadnych publikacji na ten temat. Wyszukiwanie słów kluczowych w różnych wyszukiwarkach internetowych przyniosło ponad dwadzieścia - pięć tysięcy trafień na temat mikrozarządzania.
Było wiele artykułów i odniesień, ale żadnych publikacji. Oczywiście jest to ważny temat, ale nikt nie podał jego formalnej definicji ani nie zagłębił się w strategie naprawcze.
Ta książka definiuje mikrozarządzanie, oddziela iluzję od rzeczywistości, oferuje narzędzia diagnostyczne i identyfikuje korekty. Jej celem jest nadanie struktury dyskusji.
