Ocena:

Winners Dream: A Journey from Corner Store to Corner Office autorstwa Billa McDermotta to osobista i inspirująca autobiografia biznesowa, która dzieli się lekcjami wyniesionymi z kariery McDermotta, od skromnych początków do zostania CEO SAP. Książka podkreśla znaczenie empatii, przywództwa i wartości osobistych w osiąganiu sukcesu. Zawiera cenne spostrzeżenia zarówno dla nowych, jak i doświadczonych profesjonalistów, głównie dzięki osobistym anegdotom i refleksjom McDermotta.
Zalety:Dostarcza wspaniałych życiowych lekcji i spostrzeżeń, relatywnych opowieści, podkreśla empatię i wartości osobiste, zawiera praktyczne porady dotyczące rozwoju kariery i pokazuje inspirującą osobistą podróż od skromnych początków do sukcesu.
Wady:Niektórzy czytelnicy stwierdzili, że druga część książki skupia się zbytnio na dynamice korporacyjnej i teorii sprzedaży, co może odciągać uwagę od osobistej narracji. Kilku recenzentów wyraziło rozczarowanie przedstawieniem ról płciowych i roli żony autora w jego sukcesie. Inni zauważyli, że niektóre części książki wydają się służyć interesom korporacyjnym lub są edytowane w celu dopasowania do celów promocyjnych.
(na podstawie 188 opinii czytelników)
Winners Dream: A Journey from Corner Store to Corner Office
Manifest przywództwa i kariery opowiedziany poprzez narrację jednego z najbardziej inspirujących, podziwianych i odnoszących sukcesy globalnych liderów.
W książce Winners Dream, Bill McDermott - CEO największej na świecie firmy produkującej oprogramowanie dla biznesu, SAP - opowiada o tym, jak niezłomny optymizm, ciężka praca i zdyscyplinowane wykonanie ośmielają ludzi i umożliwiają organizacjom osiąganie śmiałych celów.
Dorastając w robotniczej klasie Long Island, szesnastoletni Bill wymienił trzy prace za stawkę godzinową, aby kupić małe delikatesy, które prowadził, instynktownie stosując pomysły, które miały być zalążkiem jego przyszłego sukcesu. Po opłaceniu i ukończeniu college'u Bill namówił się na pracę w sprzedaży kopiarek od drzwi do drzwi dla Xerox, gdzie zajął pierwsze miejsce na każdym stanowisku sprzedażowym, które zajmował, i ostatecznie został najmłodszym w historii dyrektorem korporacyjnym firmy. Ostatecznie Bill opuścił Xerox i w 2002 roku został nieprawdopodobnym prezesem słabnącej amerykańskiej jednostki biznesowej SAP. Wprowadził tam entuzjazm i odpowiedzialność do zdemoralizowanej kultury, skalując swoje strategie dotyczące delikatesów, sprzedaży i zarządzania. W 2010 roku Bill został mianowany współdyrektorem generalnym, a w maju 2014 roku został jedynym i pierwszym dyrektorem generalnym SAP spoza Europy.
Barwne i szybkie anegdoty Billa zawierają skuteczne wnioski: odważne posunięcia zawodowe; empatyczne strategie sprzedaży; zachęty, które zapewniają wyjątkową wydajność zespołu; oraz dowód przewagi konkurencyjnej optymizmu i ciężkiej pracy. W sercu historii Billa znajduje się plan sukcesu i wiedza, że prawdziwym marzeniem jest podróż, a nie z góry ustalony cel.