Management Rewired: Dlaczego informacje zwrotne nie działają i inne zaskakujące lekcje z najnowszej nauki o mózgu

Opinie czytelników

Recenzje książki „Management Rewired” wskazują, że prezentuje ona świeże spojrzenie na zarządzanie, integrując odkrycia neuronauki, kwestionując tradycyjne praktyki i opowiadając się za opowiadaniem historii i emocjonalnym zrozumieniem w przywództwie. Podczas gdy niektórzy czytelnicy uważają ją za wnikliwą i dobrze zbadaną, inni krytykują ją za brak głębi, oferowanie odświeżonych pomysłów i niewystarczające poparcie swoich twierdzeń odpowiednimi dowodami.

⬤ Zapewnia świeże spojrzenie na zarządzanie z wykorzystaniem neuronauki.
⬤ Opowiada się za zrozumieniem ludzkich zachowań i emocji w miejscu pracy.
⬤ Zachęca do korzystania ze storytellingu jako skutecznego narzędzia zarządzania.
⬤ Łatwa w odbiorze i prowokująca do myślenia, skłaniająca do autorefleksji.
⬤ Niektórzy czytelnicy uznali ją za dobrze zbadaną i zawierającą cenne spostrzeżenia.

⬤ Wiele pomysłów nie jest nowych i są one postrzegane jako powtórzone z istniejącej literatury.
⬤ Brak wystarczających dowodów i odniesień na poparcie śmiałych twierdzeń.
⬤ Organizacja książki jest krytykowana, co utrudnia jej śledzenie.
⬤ Niektórzy czytelnicy uznali, że treść nie jest szczególnie wnikliwa ani przełomowa.
⬤ Krytycy zwrócili uwagę na nieścisłości i uproszczone interpretacje złożonych badań i koncepcji.

(na podstawie 28 opinii czytelników)

Oryginalny tytuł:

Management Rewired: Why Feedback Doesn't Work and Other Surprising Lessons Fromthe Latest Brain Science

Zawartość książki:

Jak nauka o mózgu zmienia sposób zarządzania

Dlaczego menedżerom tak trudno jest uzyskać pożądane wyniki? Według najnowszych badań nad mózgiem, dzieje się tak dlatego, że większość tego, co robią, przynosi efekt odwrotny do oczekiwanego. Apele o rozsądek zawodzą, ponieważ nasze decyzje są podejmowane emocjonalnie, a logika jest w najlepszym razie uzasadnieniem po fakcie tego, co już postanowiliśmy zrobić.

To tylko jedno z wielu niesamowitych odkryć, które wyjaśniają, dlaczego zarządzanie jest tak trudne. Ale jak wyjaśnia Charles Jacobs, kiedy zrozumiemy lekcje neuronauki, będziemy w stanie tworzyć skuteczniejsze strategie, inspirować ludzi do maksymalizacji ich potencjału i pokonać największą przeszkodę na drodze do poprawy wyników biznesowych - wprowadzania zmian.