Ocena:
Książka bada dynamikę grupowego podejmowania decyzji, podkreślając typowe pułapki i oferując praktyczne wskazówki dotyczące poprawy efektywności grupy. Choć prezentuje ona dogłębne badania i angażujące anegdoty, niektórzy czytelnicy uważają, że brakuje w niej nowych spostrzeżeń i konkretnych, praktycznych porad. Ogólnie rzecz biorąc, podkreśla ona znaczenie ustrukturyzowanych dyskusji i rozpoznawania zbiorowych uprzedzeń w celu poprawy decyzji grupowych.
Zalety:Książka jest dobrze napisana i wciągająca, dostarczając jasnych argumentów i praktycznych sugestii popartych badaniami. Zawiera humorystyczne przykłady i doskonałą bibliografię, dzięki czemu jest przystępna i prowokuje do myślenia. Wielu czytelników uznało ją za korzystną dla zrozumienia dynamiki grupy i poprawy procesów decyzyjnych.
Wady:Niektórzy czytelnicy uważali, że książce brakuje głębi w badaniu uprzedzeń poznawczych na poziomie indywidualnym i zauważyli, że niektóre sugestie dotyczące wdrożenia były niepraktyczne. W kilku recenzjach wspomniano o redundancji i potrzebie bardziej zwięzłej treści, podczas gdy inni wyrazili rozczarowanie brakiem nowych spostrzeżeń lub zaawansowanych strategii poprawy efektywności grupy.
(na podstawie 55 opinii czytelników)
Wiser: Getting Beyond Groupthink to Make Groups Smarter
Dlaczego decyzje grupowe są tak trudne?
Od początku historii ludzkości ludzie podejmowali decyzje w grupach - najpierw w rodzinach i wioskach, a teraz jako część firm, rządów, rad szkolnych, organizacji religijnych lub jednej z niezliczonych innych grup. A posiadanie więcej niż jednej osoby do pomocy w podejmowaniu decyzji jest dobre, ponieważ grupa korzysta ze zbiorowej wiedzy wszystkich jej członków, co skutkuje lepszymi decyzjami. Prawda?
Wracając do rzeczywistości. Wszyscy byliśmy zaangażowani w decyzje grupowe - i są one trudne. I często kończą się źle. Dlaczego? Wiele osób obwinia za złe decyzje „myślenie grupowe”, nie mając jasnego pojęcia, co tak naprawdę oznacza ten termin.
Teraz współautor książki Nudge, Cass Sunstein, i czołowy badacz procesu podejmowania decyzji, Reid Hastie, rzucają światło na szczegóły tego, dlaczego i w jaki sposób decyzje grupowe idą źle - i oferują taktyki i lekcje, które pomogą liderom uniknąć pułapek i osiągnąć lepsze wyniki. W pierwszej części książki wyjaśniają oni w jasny i fascynujący sposób różne problemy, z którymi borykają się grupy.
⬤ Często wzmacniają, a nie korygują, indywidualne błędy w ocenie.
⬤ padają ofiarą efektów kaskadowych, ponieważ ich członkowie podążają za tym, co mówią lub robią inni.
⬤ Stają się spolaryzowani, przyjmując bardziej skrajne stanowiska niż te, z którymi zaczynali.
⬤ Podkreślają to, co wszyscy wiedzą, zamiast skupiać się na krytycznych informacjach, które zna tylko kilka osób.
W drugiej części książki autorzy przechodzą do prostych metod i porad, jak uczynić grupy mądrzejszymi. Podejścia te obejmują wyciszenie lidera, aby poglądy innych członków grupy mogły się ujawnić, ponowne przemyślenie nagród i zachęt, aby zachęcić ludzi do ujawnienia własnej wiedzy, przemyślane przypisywanie ról, które są dostosowane do unikalnych mocnych stron ludzi i nie tylko.
Dzięki przykładom z szerokiego zakresu organizacji - od Google po CIA - i napisanym w wciągającym i dowcipnym stylu, Wiser nie tylko cię oświeci; pomoże twojemu zespołowi i organizacji podejmować lepsze decyzje - decyzje, które prowadzą do większego sukcesu.
