Legitymacja w prezydencji akademickiej: Od wejścia do wyjścia

Opinie czytelników

Książka jest dobrze zbadaną eksploracją roli i wyzwań stojących przed prezydentami szkół wyższych, łączącą naukowe spostrzeżenia z osobistymi anegdotami. Obejmuje ewolucję prezydentury i podkreśla znaczenie legitymizacji w sukcesie administracyjnym, oferując zarówno strategie dla obecnych liderów, jak i porady dla początkujących administratorów.

Dobrze napisana i naukowa, zapewnia unikalny wgląd w rolę prezydentów szkół wyższych, omawia koncepcję legitymizacji, oferuje praktyczne porady dla administratorów i studentów oraz jest oparta na badaniach z zakresu nauk społecznych.

W recenzjach nie wymieniono żadnych konkretnych wad, ale może brakować atrakcyjności dla czytelników spoza administracji akademickiej.

(na podstawie 3 opinii czytelników)

Oryginalny tytuł:

Legitimacy in the Academic Presidency: From Entrance to Exit

Zawartość książki:

W jaki sposób lata 90. i początek XXI wieku wpłynęły na ewolucję prezydentury uczelni? Legalność i wyniki szkolnictwa wyższego zostały zakwestionowane w tym okresie, a szacunek dla niektórych jego liderów spadł. Spowolnienie gospodarcze i towarzysząca mu zmiana wzorców rekrutacji studentów wymagały od prezydentów przewodzenia w trudnych warunkach. Nowy nacisk na zarządzanie finansami i pozyskiwanie funduszy otworzył stanowisko prezesa akademickiego dla osób o nietradycyjnym pochodzeniu. Ci nowi prezydenci muszą zdobyć legitymizację w inny sposób niż osoby o bardziej tradycyjnym pochodzeniu, które zmagają się z własnymi wyzwaniami związanymi z legitymizacją. Aby zrozumieć legitymizację, Bornstein zastosował teorię z nauk społecznych i literatury szkolnictwa wyższego, proponując pięć czynników, które wpływają na legitymację prezydencką: Indywidualne, Instytucjonalne, Środowiskowe, Techniczne i Moralne. Zaproponowała również sześć zagrożeń dla legitymizacji: Brak dopasowania kulturowego, Niekompetencja w zarządzaniu, Niewłaściwe postępowanie, Erozja kapitału społecznego, Nieuwaga i Gradiosity. W świetle tych zagrożeń sugeruje strategie zdobywania i utrzymywania legitymizacji. Książka ta koncentruje się na impulsie do wprowadzania zmian. Bornstein opiera się na wielu źródłach, aby uzyskać teoretyczną perspektywę na czynniki związane z rolą prezydenta w tworzeniu uzasadnionych zmian.

Proponuje ona konstrukcję czterech czynników do wdrożenia uzasadnionej zmiany: Przywództwo Prezydenta, Zarządzanie, Kapitał Społeczny i Pozyskiwanie Funduszy. Koncepcje przywództwa transformacyjnego i transakcyjnego są badane pod kątem ich zdolności do ułatwiania zmian. Bornstein stwierdza, że ich skuteczność jest ograniczona i proponuje "przywództwo transformacyjne", podejście kontekstowe, które mieści się pomiędzy przywództwem transformacyjnym i transakcyjnym w kontinuum pojęciowym. Ponieważ prezesi są często rekrutowani na podstawie ich doświadczenia akademickiego, ich legitymacja zależy od zabezpieczenia zasobów w celu wzmocnienia lub przekształcenia ich instytucji.

Pozyskiwanie funduszy jest niezbędne. Fina.