Ocena:
Książka „Kompetencje w pracy” jest wysoko ceniona jako kompleksowy, praktyczny przewodnik po wdrażaniu modeli kompetencji w organizacjach. Jest chwalona za przejrzystość, rzeczywiste zastosowanie i przydatne zalecenia, które pomagają w procesach zarządzania talentami. Wielu recenzentów stwierdziło, że jest on wartościowy zarówno dla nowicjuszy, jak i doświadczonych profesjonalistów.
Zalety:⬤ dobrze napisana i łatwa do zrozumienia
⬤ dostarcza jasnych i praktycznych zaleceń
⬤ oparta na rzeczywistym doświadczeniu i teorii zachowań organizacyjnych
⬤ pomocna w ograniczaniu uprzedzeń przy zatrudnianiu
⬤ doskonałe źródło informacji na temat zintegrowanego zarządzania talentami
⬤ cenna dla procesów zarządzania wydajnością
⬤ szybka lektura z istotnymi spostrzeżeniami.
⬤ Niektórzy czytelnicy mogą uznać treść za zbyt podstawową, jeśli są już zaznajomieni z modelami kompetencji
⬤ poleganie na niektórych metodach może nie pasować do każdej organizacji
⬤ ograniczone zaawansowane techniki w porównaniu do tego, czego mogą szukać niektórzy profesjonaliści.
(na podstawie 11 opinii czytelników)
Competencies at Work: Providing a Common Language for Talent Management
Competencies At Work przygotuje czytelników do zrozumienia, budowania i wdrażania modeli kompetencji jako fundamentalnego i integrującego elementu w systemach zarządzania talentami.
Czytelnicy zrozumieją, w jaki sposób modele kompetencji ewoluowały, aby stać się obecnie najlepszą praktyką w definiowaniu kryteriów dla wszystkich aplikacji zarządzania talentami, takich jak rozmowy kwalifikacyjne, panele awansów, centra oceny, opisy stanowisk i cele uczenia się. Przedstawiono konkretne wskazówki dotyczące kroków niezbędnych do ustanowienia zrównoważonego modelu, wraz z wynikami badań dotyczących uniwersalnych kompetencji zawartych w większości współczesnych modeli.
Omówiono również wyzwania i kwestie związane z tworzeniem i wdrażaniem modeli, takie jak potrzeba udowodnienia wydajności i skuteczności, czyli wiarygodnych miar kompetencji i dowodów ważności. Modele kompetencyjne zostaną umieszczone w szerszym kontekście kompletnego systemu zarządzania talentami potrzebnego do skutecznej rekrutacji, selekcji, orientacji, szkolenia, oceny, nagradzania, motywowania i promowania pracowników osiągających wysokie wyniki. Najpopularniejsze zastosowania kompetencji w rozmowach kwalifikacyjnych, centrach oceny, rozwoju opartym na ankietach, modelowaniu pracy i kryteriach szkoleniowych są szczegółowo zbadane i wyjaśnione.
Wreszcie, najnowsze studia przypadków ożywiają kompetencje w rzeczywistych warunkach organizacyjnych. Pytania do refleksji pomogą czytelnikom przejrzeć i podsumować ważne treści w każdym rozdziale.