Ocena:
Kodeks Innowacji omawia znaczenie różnorodnych perspektyw i konfliktów we wspieraniu innowacji w organizacjach. Kategoryzuje jednostki na cztery archetypy - artystę, inżyniera, sportowca i mędrca - i argumentuje, że współpraca między tymi typami może prowadzić do kreatywnych przełomów. Podczas gdy wielu czytelników uznało książkę za wciągającą i wnikliwą, szczególnie w zrozumieniu dynamiki zespołu, inni uważali, że nie oferuje ona nowych koncepcji i cierpi z powodu redundancji.
Zalety:Wciągający styl pisania, szybkie czytanie, praktyczne spostrzeżenia na temat współpracy i innowacji, doskonałe dla dynamiki zespołu, podkreśla wartość różnych perspektyw i konstruktywnego konfliktu, zawiera przydatne ćwiczenia i ramy do stosowania koncepcji w praktyce.
Wady:Niektóre koncepcje nie są innowacyjne lub są znane osobom z doświadczeniem w szkoleniach korporacyjnych, dostrzegalna redundancja w przykładach, nadmierne uproszczenie kategoryzacji osób na cztery typy i brak dogłębnej eksploracji osobowości hybrydowych.
(na podstawie 26 opinii czytelników)
Innovation Code - The Creative Power of Constructive Conflict
Kod Innowacji.
Twórcza moc konstruktywnego konfliktu.
Harmonia jest wzniosła w muzyce, ale zabójcza dla innowacji. Jedynym sposobem na stworzenie nowych, hybrydowych rozwiązań jest starcie. Innowacja ma miejsce, gdy w jednym pomieszczeniu zgromadzimy ludzi o kontrastujących perspektywach i uzupełniających się obszarach wiedzy. Najlepiej wprowadzamy innowacje z ludźmi, którzy rzucają nam wyzwanie, a nie z ludźmi, którzy się z nami zgadzają.
Brzmi to jak przepis na chaos i zamieszanie. Jednak w książce "The Innovation Code" Jeff DeGraff, nazywany "dziekanem innowacji", i Staney DeGraff wprowadzają proste ramy wyjaśniające, w jaki sposób różne rodzaje myślicieli i liderów mogą tworzyć konstruktywny konflikt w każdej organizacji. To pozytywne napięcie tworzy genialne rozwiązania, które wykraczają daleko poza "najlepsze z obu światów".
Opierając się na swojej pracy z prawie połową firm z listy Fortune 500, DeGraffowie pomagają wykorzystać kreatywną energię, która powstaje z przeciwstawnych punktów widzenia. Identyfikują oni cztery kontrastujące ze sobą style innowatora - artystę, inżyniera, sportowca i mędrca - oraz zawierają ćwiczenia i oceny dotyczące budowania, zarządzania i akceptowania dynamicznej niezgody zespołu, który zawiera wszystkie cztery. Możesz także dowiedzieć się, gdzie pasujesz na kontinuum archetypów innowatora.
Korzystając z żywych przykładów, The Innovation Code oferuje cztery kroki do normalizacji konfliktu i skierowania go na rozwój czegoś zupełnie nowego. Postępując zgodnie z tymi prostymi krokami, uzyskasz przełomowe innowacje, które będą dobre zarówno dla Ciebie, jak i Twoich klientów. Jest to rygorystyczny, ale bardzo przystępny przewodnik do osiągania przełomowych rozwiązań poprzez wykorzystanie pełnego - i pozornie sprzecznego - spektrum innowacyjnego myślenia.
