Ocena:
Ogólnie rzecz biorąc, książka spotkała się z w dużej mierze pozytywnym przyjęciem, a czytelnicy docenili jej prowokujące do myślenia pomysły i praktyczne spostrzeżenia, zwłaszcza dotyczące kultury bezpieczeństwa i błędów ludzkich. Jest ona szczególnie polecana profesjonalistom w środowiskach o wysokiej stawce, takich jak opieka zdrowotna i lotnictwo.
Zalety:Książka jest chwalona za to, że jest wciągająca, łatwa w czytaniu i zapewnia znaczący wgląd w konstruktywne radzenie sobie z błędami ludzkimi. Wielu recenzentów zwróciło uwagę na jej znaczenie dla rozwoju kultury bezpieczeństwa w złożonych środowiskach i jej potencjał wpływania na różne dziedziny zawodowe. Perspektywa autora na uczenie się na błędach zamiast przypisywania winy jest postrzegana jako odświeżające i niezbędne podejście.
Wady:Niektórzy czytelnicy uznali książkę za kosztowną i wyrazili opinię, że niektóre rozdziały, takie jak ten poświęcony etyce, mogłyby zostać lepiej rozwinięte. Kilka opinii wskazywało, że chociaż treść jest wartościowa, może nie być obowiązkową lekturą dla wszystkich, a techniczny charakter niektórych wyjaśnień może być dla niektórych wyzwaniem.
(na podstawie 26 opinii czytelników)
Just Culture: Balancing Safety and Accountability
Opierając się na sukcesie oryginału z 2007 r., Dekker zmienia, ulepsza i rozszerza swój pogląd na sprawiedliwą kulturę w tym drugim wydaniu, dodatkowo zajmując się kluczową kwestią, w jaki sposób sprawiedliwość jest tworzona wewnątrz organizacji. Cel pozostaje ten sam: stworzenie środowiska, w którym uczenie się i odpowiedzialność są sprawiedliwie i konstruktywnie zrównoważone.
Pierwsze wydanie książki "Just Culture" Sidneya Dekkera przybliżyło szerszej publiczności kwestię odpowiedzialności za wypadki i kryminalizacji. Sprawiło, że ludzie zaczęli kwestionować, być może po raz pierwszy, naturę osobistej winy w przypadku wypadków organizacyjnych. Po podniesieniu tej świadomości autor odkrył, że chociaż wiele organizacji dostrzegało sprawiedliwość i wartość tworzenia sprawiedliwej kultury, to naprawdę miały trudności z jej rozwijaniem: Co powinny zrobić? W jaki sposób oni i ich menedżerowie powinni reagować na incydenty, błędy i awarie, które zdarzają się pod ich nadzorem? W drugim wydaniu Dekker rozszerza swoje spojrzenie na sprawiedliwą kulturę, dodatkowo zajmując się kluczową kwestią, w jaki sposób sprawiedliwość jest tworzona wewnątrz organizacji.
Nowa książka ma zupełnie inną strukturę.
Rozdział pierwszy zadaje pytanie "co jest właściwą rzeczą do zrobienia?". podstawowe pytanie moralne leżące u podstaw tej kwestii.
Kolejne rozdziały pokazują, w jaki sposób określenie "właściwej rzeczy" naprawdę zależy od punktu widzenia i że nie ma jednej "prawdziwej historii", ale kilka. To naturalnie prowadzi do kluczowej kwestii, w jaki sposób sprawiedliwość jest ustanawiana wewnątrz organizacji i jakie praktyczne wysiłki są potrzebne, aby ją utrzymać. Kolejne rozdziały umieszczają sprawiedliwą kulturę i kryminalizację w kontekście społecznym.
Na koniec autor zastanawia się, dlaczego mamy tendencję do obwiniania poszczególnych osób za niepowodzenia systemowe, podczas gdy w rzeczywistości ponosimy zbiorową odpowiedzialność. Zmiany w tekście pozwalają autorowi wyjaśnić podstawowe elementy sprawiedliwej kultury, które tak skutecznie nakreślił w pierwszym wydaniu, oraz wyjaśnić, w jaki sposób ewoluowały jego oryginalne pomysły. Dekker wprowadza również nowy materiał na temat etyki i troski.
