How Not to Fail at Projects: Stopping the Project Management Insanity Spiral
Mówi się, że powtarzanie tego samego i oczekiwanie innych rezultatów jest szaleństwem. Celem tej książki jest analiza przyczyn niepowodzeń w zarządzaniu projektami. Jest wypełniona historiami, anegdotami i satyrami, które podkreślają, w jaki sposób organizacje i kierownicy projektów wpadają w „spiralę szaleństwa”. Zapewnia siedem kontroli zdrowego rozsądku zaprojektowanych, aby powstrzymać kierowników projektów przed powtarzaniem tych samych błędów i pomóc im stać się mistrzami projektów: Pierwszym sprawdzianem zdrowego rozsądku jest to, jak i kiedy wyznaczyć kierownika projektu. Ta pierwsza kontrola może być znajoma i może przywołać wspomnienia z rozpoczęcia kariery w zarządzaniu projektami. Drugim sprawdzianem jest zrozumienie, dlaczego projekt jest potrzebny. Pomaga to przezwyciężyć niezrozumienie natury projektów i zarządzania nimi. Trzeci etap to zrozumienie nieznanego i podkreślenie znaczenia zarządzania ryzykiem. Czwarty etap to sprawdzenie, kto czego potrzebuje. Chodzi o ciągłe dążenie do zadowolenia wielu osób i czasami pozornie nie do pokonania dążenie do zabezpieczenia zasobów dla projektu. Piątym kryterium jest to, kto co robi. Zajmuje się on również satysfakcjonowaniem interesariuszy i pozyskiwaniem zasobów. Szóstym kryterium jest pomoc z zewnątrz. Chodzi o przełamanie syndromu „my kontra oni” w przypadku outsourcingu w projekcie.
Siódmym i najważniejszym sprawdzianem zdrowego rozsądku jest angażowanie wysiłków innych, ponieważ dotyczy to ludzi - siły napędowej każdej organizacji.
Książka kończy się rozdziałem poświęconym komponowaniu i budowaniu potężnych mikrousług. Wraz z wykładniczym wzrostem urządzeń IoT, mikrousługi są opracowywane i wdrażane na urządzeniach o ograniczonych zasobach, ale wymagających dużej ilości zasobów, w celu zapewnienia aplikacji zorientowanych na ludzi. W książce omówiono wyzwania związane z tymi aplikacjami. Wreszcie, książka analizuje rolę mikrousług w inteligentnych środowiskach i nadchodzące trendy, w tym wszechobecne, ale znikające mikrousługi.
