Ocena:
Książka „Hybrid Project Management” przedstawia kompleksowe spojrzenie na metodologie zarządzania projektami, koncentrując się na integracji tradycyjnych metod kaskadowych i zwinnych. Jest ona skierowana w szczególności do specjalistów ds. projektów, którzy chcą poruszać się w zawiłościach nowoczesnego zarządzania projektami. Niektórzy czytelnicy uważają jednak, że książka jest nadmiernie związana z ramami PMI i mogłaby skorzystać z szerszej perspektywy.
Zalety:⬤ Bardzo pouczająca i wnikliwa dla profesjonalistów zajmujących się projektami, zwłaszcza tych doświadczonych w metodologiach zarządzania projektami.
⬤ Uczciwa reprezentacja różnych metod zarządzania projektami, w tym zwinnych, wodospadowych i hybrydowych.
⬤ Istotne dyskusje na temat bieżących wyzwań, takich jak wirtualna praca zespołowa podczas pandemii.
⬤ Prawdziwe anegdoty i doświadczenia, które zwiększają zrozumienie.
⬤ Podkreśla znaczenie elastyczności w wyborze metody w oparciu o potrzeby projektu.
⬤ Niektórzy czytelnicy uważają, że książka jest zbyt ściśle powiązana z PMI i PMBOK, potencjalnie ograniczając jej zastosowanie w szerszej dziedzinie zarządzania projektami.
⬤ Może być mniej przydatna dla niedoświadczonych kierowników projektów, ponieważ jest skierowana głównie do osób z wcześniejszą wiedzą i doświadczeniem.
(na podstawie 4 opinii czytelników)
Hybrid Project Management: Using Agile with Traditional PM Methodologies to Succeed on Modern Projects
W porównaniu z sytuacją sprzed kilku dekad, dzisiejsze firmy muszą stawiać czoła znacznie większym wyzwaniom w zakresie dostarczania skutecznych produktów i rozwiązań dla swoich klientów. Mają do czynienia z globalną konkurencją, bardzo szybkimi zmianami w technologiach i ogromną zmiennością warunków ekonomicznych. Jako kierownicy projektów pomagamy naszym firmom przetrwać w tym trudnym otoczeniu. Jesteśmy „agentami zmian” i „motorami zmian”.
Najważniejszą obecnie metodologią zarządzania projektami, która pomoże nam poradzić sobie z tymi zmianami i zmiennością, jest Agile. Jednak żaden proces ani metodologia zarządzania projektami nie pasuje do wszystkich sytuacji! Agile nie jest panaceum na wszystkie projekty. Wielokrotnie nasze projekty są na tyle duże i złożone, że niektóre ich części najlepiej nadają się do wykorzystania podejścia opartego na planowaniu predykcyjnym, a inne do zastosowania Agile. Dlatego też podejście hybrydowe, które łączy tradycyjne podejście kaskadowe ze zwinnym, jest obecnie naprawdę wymagane w wielu sytuacjach.
Społeczność Agile często ma dość negatywny pogląd na podejście hybrydowe. Kluczowi autorzy na temat Agile często twierdzą, że próba użycia hybrydy zepsuje wszystkie próby użycia Agile i zakończy się niepowodzeniem. W tej książce argumentuje się, że integracja tych metodologii może być wykonana, jeśli podejdzie się do niej we właściwy sposób, a w rzeczywistości jest to dziś konieczne.
