Ocena:
Recenzje książki „Herding Tigers” autorstwa Todda Henry'ego podkreślają jej skuteczność jako praktycznego przewodnika po kierowaniu kreatywnymi zespołami. Czytelnicy doceniają dogłębną analizę wyzwań stojących przed kreatywnym przywództwem, praktyczne spostrzeżenia i zdolność do inspirowania zmiany filozofii przywództwa. Wielu z nich uznało ją za zmieniającą karierę i mającą zastosowanie w różnych branżach, nawet poza tradycyjnymi dziedzinami kreatywnymi.
Zalety:⬤ Zawiera praktyczne i praktyczne porady dotyczące kreatywnego przywództwa.
⬤ Łatwa do zrozumienia, z licznymi przykładami.
⬤ Inspirująca i wpływowa, często opisywana jako lektura zmieniająca karierę.
⬤ Możliwość zastosowania w różnych branżach, nie tylko w tradycyjnych firmach kreatywnych.
⬤ Angażuje czytelników dzięki ustrukturyzowanemu podejściu do przywództwa.
⬤ Oferuje narzędzia i spostrzeżenia pozwalające udoskonalić umiejętności przywódcze i zwiększyć dynamikę zespołu.
⬤ Niektórzy czytelnicy mogą uznać ją za zbyt uproszczoną lub pozbawioną głębi dla zaawansowanych liderów.
⬤ Kilka komentarzy wskazuje na potrzebę posiadania fizycznej kopii, aby lepiej wykorzystać wskazówki i sugestie zawarte w książce.
⬤ Styl pisania może nie odpowiadać każdemu, ponieważ osobiste preferencje dotyczące tonu są różne.
(na podstawie 48 opinii czytelników)
Herding Tigers: Be the Leader That Creative People Need
Praktyczny podręcznik dla każdego nowego menedżera, którego zadaniem jest prowadzenie zespołów do twórczej błyskotliwości, od autora The Accidental Creative i Die Empty.
Nowi menedżerowie w dziedzinach kreatywnych dostali tę pracę, ponieważ byli dobrzy w byciu twórcami - i nauczyli się strategicznie wykorzystywać swój czas, relacje i sposób myślenia, aby samodzielnie tworzyć najlepszą możliwą kreatywną pracę. Kiedy jednak zostają przełożonymi, zasady ulegają zmianie i muszą oduczyć się ciężko wypracowanych nawyków pracy na rzecz nowych, a także poruszać się po polu minowym złożonej dynamiki relacji ze współpracownikami i szefami.
Odnoszący sukcesy liderzy kreatywnych zespołów opanowali trudne przejście od wykonywania pracy do kierowania nią, a ta książka pokazuje, jak to zrobić. Todd Henry rozpoczyna swoją przygodę w miejscu, w którym zakończyła się książka „The Accidental Creative” i dostarcza niezastąpiony podręcznik zawierający praktyczne, taktyczne porady dla nowych menedżerów kreatywnych. Czerpie on z wywiadów z genialnymi liderami i swojego doświadczenia w konsultingu w kreatywnych organizacjach, aby podzielić się bogactwem praktycznych porad, w tym:
- Dlaczego konflikt może być dobrą rzeczą i jak nim zarządzać w zdrowy sposób.
- Jak budować bufory czasu i uwagi, aby chronić zdolność zespołu do wykonywania najlepszej pracy.
- Jak radzić sobie z nierównowagą sił w zespole i zarządzać nieuniknionymi walkami, które się pojawiają.
- Jak tworzyć „szlaki łowieckie”, które utrzymają zespół zainspirowany i zmotywowany do dostarczania doskonałej pracy.
- Dlaczego nadal powinieneś „brudzić sobie ręce”, nawet jeśli starasz się odsunąć od pracy.
- Dlaczego podczas oceny pracy zespołu należy mierzyć wartość, a nie czas.
