Ocena:
Książka „Fake Work” autorstwa Brenta D. Petersona i Gaylana W. Nielsona analizuje różnicę między produktywną pracą a tym, co autorzy nazywają „fałszywą pracą” - działaniami, które pochłaniają czas i wysiłek, nie przyczyniając się do realizacji celów organizacyjnych. Książka oferuje wgląd w identyfikację i eliminację fałszywej pracy, dostarczając praktycznych zaleceń dotyczących poprawy produktywności w organizacjach.
Zalety:⬤ Oferuje świetny wgląd w rozróżnianie prawdziwej i fałszywej pracy, pomagając czytelnikom zrozumieć kwestie produktywności.
⬤ Zapewnia wykonalne kroki i mapę drogową do identyfikacji i eliminacji fałszywej pracy.
⬤ Zawiera studia przypadków i osobiste anegdoty z różnych zawodów.
⬤ Zachęca do autorefleksji i kwestionuje skuteczność obecnych praktyk pracy.
⬤ Podkreśla negatywny wpływ fałszywej pracy na morale i efektywność organizacji.
⬤ Niektórzy czytelnicy uważali, że książce brakuje badań naukowych potwierdzających jej twierdzenia.
⬤ Kilka recenzji wspominało, że treść może się powtarzać lub nie dostarczać nowych informacji dla osób już zaznajomionych z tematem.
⬤ Książka została skrytykowana za niewystarczające zajęcie się podstawowymi przyczynami fałszywej pracy w organizacjach.
⬤ Niektórzy uznali ją za zbytnio opartą na opiniach, a nie na szeroko zakrojonych badaniach.
(na podstawie 15 opinii czytelników)
Fake Work: Why People Are Working Harder Than Ever But Accomplishing Less, and How to Fix the Problem
Ile niezliczonych godzin pracy spędziłeś nad projektami, propozycjami, papierkową robotą i spotkaniami, które wydawały się bezużyteczne lub zostały zignorowane lub odrzucone? Ciężka praca to nie to samo, co prawdziwa praca. Połowa wykonywanej przez nas pracy pochłania cenny czas, nie przyczyniając się do krótko- lub długoterminowego przetrwania organizacji. Jednym słowem, jest fałszywa. Fałszywa praca nie tylko drenuje zasoby firmy, nie poprawiając jej wyników finansowych, ale także kradnie pracownikom przekonanie, troskę i pozytywne morale, a także zwiększa obciążenie związane z wysoką rotacją, awariami komunikacji i kulturowymi wzorcami niskiej produktywności.
Jak jednak zamienić udawaną pracę w prawdziwą? Znani na całym świecie konsultanci biznesowi Brent D. Peterson i Gaylan W. Nielson wyjaśniają, jak zidentyfikować niepotrzebnie czasochłonne i czasami trudne zadania (które nie zawsze są tak łatwe do wykrycia, jak się wydaje) i skupić się na satysfakcjonującej pracy, która przyniesie rezultaty. Dzięki ponad dwudziestoletniemu doświadczeniu, Peterson i Nielson z powodzeniem pomogli korporacjom, agencjom rządowym, organizacjom non-profit, szkołom i grupom społecznym zwiększyć ich produktywność i zatrzymać utalentowanych pracowników poprzez zrozumienie i wykorzystanie ich umiejętności w rzeczach, które naprawdę mają znaczenie. Swoje rady ilustrują historiami prawdziwych pracowników, którzy znaleźli się w pułapce fałszywej pracy.
Fake Work oferuje rozwiązania, które zmienią sposób, w jaki postrzegasz pracę, w tym jak rozpoznać fałszywą pracę i jak się z niej wydostać, jak (i co) komunikować się ze współpracownikami, aby wyeliminować fałszywą pracę, jak rozpoznać i przeciwdziałać cechom osobowości, które zachęcają do fałszywej pracy, oraz jak wypełnić lukę między strategiami firmy a pracą, którą należy wykonać, aby osiągnąć wyniki krytyczne dla przetrwania Twojej firmy.
