Ocena:
Książka zapewnia kompleksową eksplorację złożonych systemów i stopniowego dryfu w kierunku niepowodzenia w organizacjach. Kontrastuje tradycyjne liniowe poglądy na przyczynowość z bardziej złożonym, systemowym podejściem, podkreślając znaczenie procesów adaptacyjnych w zarządzaniu ryzykiem. Chociaż oferuje cenne spostrzeżenia i studia przypadków, może być gęsty, powtarzalny, a czasami brakuje w nim praktycznych zaleceń.
Zalety:⬤ Dobrze napisana i wciągająca narracja, która utrzymuje zaangażowanie czytelników.
⬤ Oferuje nowe spojrzenie na bezpieczeństwo, złożoność i awarie systemów.
⬤ Zawiera odpowiednie studia przypadków i przykłady.
⬤ Zapewnia inne spojrzenie na tradycyjne poglądy na przyczynowość i wspiera głębsze zrozumienie dynamiki organizacyjnej.
⬤ Prowokujące do myślenia pomysły, które podważają istniejące paradygmaty.
⬤ Nieco powtarzalny i może być gęsty, przez co czasami trudno go śledzić.
⬤ Brak jasnych, praktycznych porad.
⬤ Sporadyczny pedantyczny ton i słaba korekta w późniejszych rozdziałach.
⬤ Niektórzy krytycy twierdzą, że promuje deterministyczny pogląd na niepowodzenia, który może usprawiedliwiać decyzje zarządcze.
(na podstawie 33 opinii czytelników)
Drift into Failure: From Hunting Broken Components to Understanding Complex Systems
Co ma wspólnego upadek kredytów subprime z zepsutą śrubą w stateczniku samolotu? Albo katastrofa wycieku ropy w Zatoce Meksykańskiej ze spaleniem promu kosmicznego Columbia? Były to systemy, które uległy awarii. Podczas dążenia do sukcesu w dynamicznym, złożonym środowisku z ograniczonymi zasobami i wieloma konfliktami celów, ciąg małych, codziennych decyzji ostatecznie doprowadził do awarii na masową skalę.
Mamy trudności z uchwyceniem złożoności i normalności, które prowadzą do tak dużych zdarzeń. Polujemy na zepsute części, naprawialne właściwości, ludzi, których możemy pociągnąć do odpowiedzialności. Nasze analizy awarii złożonych systemów pozostają przygnębiająco liniowe, przygnębiająco komponentowe - uwięzione w przestrzeni idei zdefiniowanych niegdyś przez Newtona i Kartezjusza.
Wzrost złożoności w społeczeństwie wyprzedził nasze zrozumienie tego, jak działają i jak zawodzą złożone systemy. Nasze technologie wyprzedziły nasze teorie.
Jesteśmy w stanie budować rzeczy - głębinowe platformy wiertnicze, śruby rzymskie, zabezpieczone zobowiązania dłużne - których właściwości rozumiemy w oderwaniu od rzeczywistości. Ale w konkurencyjnych, regulowanych społeczeństwach ich połączenia mnożą się, ich interakcje i współzależności mnożą się, a ich złożoność rośnie. Ta książka bada teorię złożoności i myślenie systemowe, aby lepiej zrozumieć, w jaki sposób złożone systemy dryfują w kierunku niepowodzenia.
Bada wrażliwą zależność od warunków początkowych, niesfornej technologii, punktów krytycznych, różnorodności - i odkrywa, że porażka pojawia się oportunistycznie, nielosowo, z samych sieci relacji, które rodzą sukces i które mają chronić organizacje przed katastrofą. Rozwija słownictwo, które pozwala nam okiełznać złożoność i znaleźć nowe sposoby zarządzania dryfem.
