Ocena:
Książka „Why Smart Executives Fail” autorstwa Sydneya Finkelsteina to zbiór studiów przypadków szczegółowo opisujących poważne porażki biznesowe i błędy w zarządzaniu, które do nich doprowadziły. Przedstawia wciągające narracje i refleksje, które podważają powszechne założenia dotyczące niepowodzeń kadry kierowniczej, czyniąc ją zarówno wnikliwą, jak i prowokującą do myślenia. Niektórzy recenzenci uznali ją jednak za powtarzalną lub pozbawioną dogłębnej analizy, kwestionując jasność jej nadrzędnej tezy.
Zalety:⬤ Wciągające historie, które sprawiają, że złożone koncepcje stają się przystępne.
⬤ Zawiera cenne lekcje mające zastosowanie w różnych organizacjach.
⬤ Podważa powszechne założenia dotyczące niepowodzeń kadry kierowniczej.
⬤ Przydatne źródło wiedzy na temat pułapek w zarządzaniu.
⬤ Oferuje praktyczne wskazówki pozwalające uniknąć podobnych błędów.
⬤ Niektóre sekcje mogą być powolne lub nudne.
⬤ Może wydawać się powtarzalna, jeśli zna się podobną literaturę.
⬤ Brak wyraźnego lub spójnego przepływu dla niektórych czytelników.
⬤ Krytyka dogłębnej analizy przyczyn niepowodzeń, sugerująca, że autor nie uzasadnił w pełni swojej tezy.
(na podstawie 45 opinii czytelników)
Why Smart Executives Fail: And What You Can Learn from Their Mistakes
Bob Pittman i AOL Time Warner. Jean Marie Messier i Vivendi. Jill Barad i Mattel. Dennis Kozlowski i Tyco. To zbyt częsty scenariusz. Świetna firma wyłamuje się ze stada; analitycy są zakochani; uśmiechnięty CEO pojawia się na okładce Fortune.
Dwa lata później firma płonie, plan emerytalny krwawi, akcje są bezwartościowe. Co idzie nie tak w takich przypadkach? Zwykle wydaje się, że najwyższe kierownictwo popełniło jakieś niewiarygodnie głupie błędy. Ale ludzie odpowiedzialni za to są prawie zawsze niezwykle inteligentni i zazwyczaj mają wspaniałe osiągnięcia. Równie zastanawiający jak fakt, że genialni menedżerowie mogą popełniać złe błędy, jest sposób, w jaki tak często powiększają oni szkody. Gdy firma popełni poważny błąd, często wydaje się, że nie może już nic zrobić dobrze. Jak to się dzieje? Dlaczego liderzy biznesowi zamiast naprawiać swoje błędy, regularnie je pogarszają?
Aby odpowiedzieć na te pytania, Sydney Finkelstein przeprowadził największy projekt badawczy poświęcony błędom i porażkom korporacyjnym. W książce WHY SMART EXECUTIVES FAIL on i jego zespół badawczy odkrywają - z zaskakującą jasnością i niepodważalną dokumentacją - przyczyny regularnie odpowiedzialne za poważne awarie biznesowe. Opowiada historie wielkich katastrof biznesowych i pokazuje, że istnieją konkretne, możliwe do zidentyfikowania sposoby, w jakie wiele firm regularnie naraża się na niepowodzenie. Rezultatem jest naprawdę niezastąpiona, praktyczna, obowiązkowa książka, która wyjaśnia mechanizmy niepowodzeń biznesowych, jak ich uniknąć i co zrobić, jeśli do nich dojdzie.
