Corporate Foresight: Anticipating the Future
Świat zmienia się jak wzory w kalejdoskopie: trendy rozszerzają się, kurczą, rozpadają, topią, rozpadają i znikają, podczas gdy inne powstają. Zmiana - w przeciwieństwie do zastoju - jest naszym normalnym stanem, jedyną pewnością w naszym życiu, stąd potrzeba stworzenia narzędzi, które zapewnią organizacjom środki do radzenia sobie ze zmianami i poruszania się w złożoności. Musimy zaakceptować rzeczywistość ciągłych zmian i być przygotowani na poważną zmianę perspektywy: wzajemne powiązania kontra separacja, przyspieszenie kontra liniowość i nieciągłość kontra ciągłość.
Przewidywanie przyszłości wymaga czegoś więcej niż tradycyjnych modeli predykcyjnych (prognozowania) opartych na prognozowaniu przeszłych doświadczeń. Zaawansowane metody wykorzystują logikę przewidywania (foresight) i budują prawdopodobne scenariusze, biorąc pod uwagę słabe sygnały, pojawiające się trendy, współistniejące zjawiska i potencjalne ścieżki ewolucji.
Prognozowanie korporacyjne ma fundamentalne znaczenie dla interpretacji i wprowadzania zmian. Dwa fundamenty foresightu to organizacja i zarządzanie. Jeśli chodzi o organizację, autorzy opowiadają się za oddzieleniem badań (zorientowanych na rynek jutra) od rozwoju (zorientowanego na rynek dzisiejszy), utworzeniem jednostki foresightowej i skoncentrowaniem działań badawczych głównie na pozyskiwaniu i rekombinacji zewnętrznego know-how. W odniesieniu do zarządzania, po przeglądzie najnowszej literatury na temat metod prognozowania, autorzy proponują wdrożenie metodologii "pokrycia przyszłości", która umożliwia firmom pomiar i weryfikację spójności między trendami, wizją strategiczną i oferowanymi produktami. Te narzędzia organizacyjne i zarządcze są następnie testowane w studium przypadku: włoskiej firmy Eurotech SpA, lidera w sektorze ICT.
