Cichy wyciek: Organizacja kryzysu przemysłowego

Opinie czytelników

Obecnie brak opinii czytelników. Ocena opiera się na 4 głosach.

Oryginalny tytuł:

Silent Spill: The Organization of an Industrial Crisis

Zawartość książki:

Na wydmach Guadalupe, 170 mil na północ od Los Angeles i 250 mil na południe od San Francisco, wyciek ropy utrzymywał się bez opieki przez 38 lat. W latach 1990-1996 prasa krajowa poświęciła 504 artykuły wypadkowi Exxon Valdez i zaledwie dziewięć wyciekowi z Guadalupe - mimo że ten ostatni jest najprawdopodobniej największym zarejestrowanym wyciekiem ropy w kraju.

Chociaż był on znany pracownikom naftowym na polu, na którym powstał, odwiedzającym organy regulacyjne i mieszkańcom, którzy często odwiedzali plażę, wyciek z Guadalupe stał się niepokojący dopiero wtedy, gdy osoby zaangażowane nie mogły już postrzegać widoku i zapachu ropy naftowej jako normalnego. Ta książka opowiada o tym, jak ta zmiana w postrzeganiu w końcu nastąpiła po prawie czterech dekadach i jaką formę przybrała reakcja. Przyjmując perspektywę socjologiczną, Thomas Beamish analizuje kulturę organizacyjną korporacji Unocal (której pola naftowe spowodowały wyciek), międzyorganizacyjną reakcję agencji regulacyjnych oraz lokalne interpretacje tego wydarzenia.

Stosuje pojęcia organizacji społecznej, stabilności społecznej i bezwładności społecznej do rodzaju degradacji środowiska reprezentowanej przez wyciek z Guadalupe. Co ważniejsze, wykorzystuje przypadek Guadalupe Dunes jako podstawę do szerszego badania środowiskowych "martwych punktów".

Argumentuje, że wiele z naszych najbardziej palących problemów związanych z zanieczyszczeniem pozostaje niezauważonych, ponieważ nie powodują one zakłóceń społecznych na dużą skalę ani dramatycznych widocznych zniszczeń, które wywołują reakcje. Wreszcie, rozwija on model akomodacji społecznej, który pomaga wyjaśnić, dlaczego ludzkie systemy wydają się być skłonne do nie robienia niczego, gdy kłopoty narastają.