Ocena:
Obecnie brak opinii czytelników. Ocena opiera się na 2 głosach.
Building a Solid Board-CEO Partnership: A Practical Guidebook for Transit Board Members, Ceos, and Ceo-Aspirants
W swojej nowej książce współautorzy Doug Eadie i David Stackrow oferują praktyczne, szczegółowe wskazówki dotyczące budowania bliskiego i produktywnego partnerstwa między zarządem a dyrektorem generalnym, które przetrwa próbę tych trudnych czasów. Autorzy twierdzą, że bez dobrze funkcjonującego strategicznego zespołu zarządzającego na szczycie, władze transportu publicznego nie są w stanie wykorzystać swojego ogromnego potencjału do poprawy jakości życia w swoich społecznościach. Będący przeciwieństwem teoretycznego, abstrakcyjnego traktatu o przywództwie publicznym, ten kompaktowy, ale bogaty w szczegóły tom czerpie z ponad pięćdziesięcioletniego doświadczenia autorów w sektorze transportu publicznego. Jest to głęboki rezerwuar praktycznych, sprawdzonych wskazówek, które można natychmiast wykorzystać do przekształcenia rady w organ zarządzający o większym wpływie, który ma ogromny wpływ na sprawy władz.
Autorzy odrzucają tradycyjne podejście "my - oni" do partnerstwa zarządu z dyrektorem generalnym - model pasywno-reaktywny, który opisują jako receptę na daremność zarządzania. W zamian opowiadają się za uczynieniem z zarządzania tranzytem prawdziwie "sportu zespołowego", odwołując się do nowej rasy członków zarządu, którzy oczekują aktywnego zaangażowania w kształtowanie - a nie tylko podejmowanie - strategicznych decyzji zarządczych.
W niezwykle przydatnych szczegółach - w tym w rzeczywistych przypadkach - autorzy omawiają takie tematy, jak.
⬤ Znaczące postępy w szybko rozwijającej się dziedzinie zarządzania transportem publicznym.
⬤ Rola CEO jako głównego partnera zarządu i kapitana strategicznego zespołu zarządzającego.
⬤ Zaktualizowana, rzeczywista definicja pracy zarządczej jako bardzo konkretnych decyzji i osądów, a nie niejasnego "tworzenia polityki".
⬤ Praktyczne sposoby na wzmocnienie zdolności rady nadzorczej do zarządzania własnymi wynikami.
⬤ Zaprojektowanie stałych komisji rady nadzorczej, które funkcjonują jako wysoce wydajne mechanizmy zarządzające, ściśle współpracujące z CEO.
⬤ Znaczące zaangażowanie członków zarządu w planowanie strategiczne i operacyjne, nadzór nad wynikami i relacje zewnętrzne - przekształcenie członków zarządu w zadowolonych właścicieli swojej pracy zarządczej.
Jeśli jesteś członkiem zarządu spółki tranzytowej, dyrektorem generalnym lub kandydatem na dyrektora generalnego, lub wybranym urzędnikiem, który mianuje członków zarządu spółki tranzytowej, będziesz chciał mieć ten tom pod ręką, często odwołując się do niego podczas wykonywania swojej misji przywódczej.
